Tích hợp các công cụ cải tiến và hệ thống quản lý là “chìa khóa” để doanh nghiệp hướng tới kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn – nơi mà tài nguyên được sử dụng hiệu quả, phát thải được kiểm soát và sản phẩm được thiết kế lại để có vòng đời bền vững.

Tích hợp các công cụ cải tiến và hệ thống quản lý là chìa khóa hướng doanh nghiệp đến mục tiêu xanh hóa. Ảnh minh họa

Hiện nay, nền kinh tế Việt Nam đang trong bước chuyển mình mạnh mẽ theo hướng số hóa và xanh hóa. Vì vậy, việc nâng cao năng suất, chất lượng thông qua áp dụng các công cụ cải tiến như 5S, Kaizen, TPM, Lean, MFCA… kết hợp các hệ thống quản lý hiện đại như ISO 9001 (chất lượng), ISO 14001 (môi trường), ISO 50001 (năng lượng)…, là con đường tất yếu, tạo tiền đề vững chắc cho sự phát triển của cộng đồng doanh nghiệp.

Các doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực như dệt may, da giày, điện – điện tử, thủy sản, sản xuất công nghiệp,… với quy mô khác nhau đã lựa chọn áp dụng các công cụ cải tiến và hệ thống quản lý phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu tác động đến môi trường, đáp ứng yêu cầu của thị trường toàn cầu.

Có thể kể đến một số doanh nghiệp tiêu biểu trong ngành dệt may như: Tổng công ty May 10, Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex), Công ty Cổ phần May Nam Hà, May Nhà Bè, Tổng Công ty Đức Giang,…; Ngành thực phẩm và đồ uống: Vinamilk, Nestlé Việt Nam, Công ty CP Thực phẩm Hữu Nghị,… ; Ngành sản xuất công nghiệp: Công ty TNHH Canon Việt Nam, Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam… cùng nhiều ngành nghề khác nhau.

Giới chuyên gia cho rằng, việc tích hợp các công cụ và hệ thống này cũng là “chìa khóa” để doanh nghiệp hướng tới kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn – nơi mà tài nguyên được sử dụng hiệu quả, phát thải được kiểm soát và sản phẩm được thiết kế lại để có vòng đời bền vững.